Directeur adjoint ou Directrice adjointe des achats

MISSION 1 : Animer les équipes dans une dynamique de transformation, de coopération et de performance

1.1

Insuffler une nouvelle dynamique à une équipe dorénavant marquée par la pluridisciplinarité acheteurs/juristes : cultiver l’esprit de coopération et le travail en mode projet, harmoniser les méthodes et les processus, inscrire durablement les équipes dans une culture d’amélioration continue.

1.2

Structurer, animer et accompagner les équipes placées sous sa responsabilité dans une logique de performance collective. Fixer les priorités, appuyer les manageurs et veiller à l’atteinte des objectifs fixés.

1.3

Encourager des postures professionnelles alignées avec les enjeux de modernisation de l’action publique : sens des responsabilités, loyauté, coopération entre services et pôles, appui aux directions métiers et relation de qualité avec les partenaires externes.

MISSION 2 : Définir et déployer une politique achats performante déclinant les priorités régionales

2.1

Définir une politique achats alignée avec les priorités régionales, en intégrant les dimensions économiques, juridiques, environnementales et sociales (achats responsables), dans une logique d’optimisation des coûts, d’efficacité opérationnelle et de sécurité juridique.

2.2

Piloter les familles d’achats stratégiques (travaux, services, informatique, fournitures…) en lien avec les directions métiers, en améliorant les délais de passation, en optimisant les coûts et la qualité des procédures, et en garantissant la conformité réglementaire.

2.3

Harmoniser les pratiques entre les agents de la direction adjointe, en développant des référentiels communs, des processus partagés et un travail en mode projet.

MISSION 3 : Accompagner et sécuriser les achats des directions métiers dans une logique de simplification et d’innovation

3.1

Organiser l’accompagnement des pôles métiers dans leurs démarches d’achat, via la mise en place de procédures claires, d’indicateurs de pilotage, de documents types, et d’outils communs (SI achat, profil d’acheteur Maximilien). Animer le réseau des acheteurs en lien avec les directions métiers et les instances de gouvernance achat.

3.2

Garantir la sécurité juridique des marchés tout au long de leur cycle de vie (y compris durant l’exécution) en assurant une veille réglementaire et en accompagnant les dossiers complexes.

3.3

Développer des outils de pilotage et de performance (tableaux de bord, cartographie des risques, suivi des délais), et proposer des innovations permettant de fluidifier et de simplifier le processus de commande publique (applications IA).